佼成育子園

2012年01月23日 月曜日

東京都民間保育園協会主催の、「保育をめぐる国の動向と課題」研修が中野ＺＥＲＯホールで行われました。講師は厚生労働省　雇用均等児童家庭局　保育課幼保連携室長でした。

国の保育対策関係予算は、平成23年度に対して24年は、＋270億円、5万人の保育園定員増加、家庭的保育ママ事業1万人増を想定しています。保育園におけるアレルギー対応ガイドラインについては、保育園におけるアレルギー疾患の実態、アレルギー失格各論、食物アレルギーの対応、エピペンの周知徹底が図られました。

今国会で審議予定の、「子ども・子育て新システム」の子ども指針ワーキングチームには、「見守る保育」主宰者の新塾生が保育園藤森園長先生も参画しています。中間とりまとめのポイントは、保護者費用負担等のとりまとめを行い、消費増税とセットで進められる法案です。

消費増税の7,000億円を、子どもと子育て家庭を社会全体で支えるシステムに利用し、新たな一元化システムを構築する、市区町村が実施主体（子どもや家庭状況に応じた給付保障、地域ニーズに即した保育施策立案実施）、社会全体が費用負担、政府の推進体制・財源の一元化（将来的に子ども家庭省の創設など）、子ども・子育て会議の設置（地域のさまざまな団体、個人が子育て支援策に参画)を提案しています。

各市区町村の待機児童が50人以上になると、厚生労働省に解消案を提出することになっていて、東京23区はほとんど該当しています。新システムでは、市区町村の関与の下、利用者が自ら保育園を選択し、利用者と保育園が公的契約を行い（現在は市区町村と利用者との契約）、利用者が保育園に保育料納付（法的代理受領)します。待機児童が発生している地域は、市区町村が把握し解消に努めるとされています。

新システムになると児童福祉法が改正され、虐待事例など特別支援が必要な子どもに対する市区町村の保育措置、市区町村の保育責務を明確にしつつ、保育を必要とする子どもに対して、必要な保育を確保するための措置を講ずる市区町村の責務として行ないます。（文責：園長） 

このように国から提案によると、地域における学校教育・保育の計画整備、多様な保育事業の量的拡大、給付の一体化及び強化、施設の一体化（総合施設）を提案しています。現行の認定こども園は、幼稚園・保育園・認定こども園の認可が必要（縦割り行政のため）でしたが、総合施設では1つの認可だけになります。総合施設内には保育を必要とする0～6歳児の子ども（社会福祉）と、保育を必要としない満3歳以上の学校教育を受ける子どもが同居・混在することになります。

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2012年01月20日 金曜日

杉並区私立園長会・保育士会協賛で、『いい保育をつくる大人同士の関係　～大人同士の共同を困難にしているものはなにか～』をテーマに、横浜市立大学教授の講演会が行われました。

家庭の中で大人が子どもに対して要求・要望事項を繰り返していると、子どもはそこから早く逃げ出したいと思うようになります。子どもが家に帰ってこないのは大人に問題があることが多いのです。親子が人権上対等な立場で、気を使わずに一緒に居られる家庭を取り戻したいものです。

東京多摩地域では父親の４５％が午後9時頃に帰宅、子どもを預けてリフレッシュする時間がない母親が62％もいます。弱者優先原則を子育て中の親に当てはめると、育児に追われ一人の人間として扱われていないのではないでしょうか。職場では子育て中のハンディがありながら他者と同様に業務を任される、保育園でもお願いごとをされる、そのうえ家事などが覆いかぶさってくるのです。忙しい朝にいい加減な朝食の家庭がよくない家庭とは言えません、食事をさせているかいないかで判断するのではなく、どのような家族のかかわりがあるのかを考えることが大切です。

東京多摩地域では、ママ友の数2～4人が32％、5～10人が48％、情報収集の場、評判の良い病院や、一人目の子育ての悩みを多数子育て者に相談できるなどの貴重な情報源になっています。忙しい朝にいい加減な朝食の家庭がよくない家庭とは言えない、食事をさせているかいないかで判断するのではなく、どのような家族のかかわりになっているかが大切なのです。（文責：園長）

講師さんのお話を伺って、生まれてきたばかりの赤ちゃんは、怒るとか怒鳴るということを知りません。その後、周りにいる大人が怒ったりわめいたりする姿を見て覚えてしまうのです。また、怒るという言動は自分の感情をコントロールできない状態ですから、きわめて幼児性の高い言動ということになります。見た目は大人かもしれませんが、内面は幼児レベルといえますから、怒ったり怒鳴っている人を見る時は、幼児だなと思って見ていればいいのです。という一節を思いだしました。

子どもは怒っている大人の言葉の内容は理解できないことが多く、早くこの状態から逃れたいとか終わらせたいと思っているのでしょう。大人が子どもに対して感情的になって言い聞かせようとしてもほとんど効果が無いようです。大人同士のコミュニケーションを評価したメラビアンの法則でも、言語による伝達は7％に過ぎないのですから、子どもにとってはもっと低い％になることは明白です。

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2012年01月19日 木曜日

杉並区私立園長会・保育士会協賛で、『いい保育をつくる大人同士の関係　～大人同士の共同を困難にしているものはなにか～』をテーマに、横浜市立大学教授の講演会が行われました。

保育園という職場での保育者同士の関係はどうなっているでしょうか。公立保育園の50％は非常勤職員、派遣登録して保育園で働いている保育者が多くなっているので、同じ保育園で働く保育者のつながりが希薄になっていて、保育者同士が安心して一緒に居られない園の増加も課題です。

社会が発達すると人間は忙しくなり長時間労働が拍車をかけ、大人のゆとりなさが子どもに悪影響を及ぼしています。住宅ローン、教育費を払い、自動車を持つ普通の家庭に見えるのですが実はギリギリ生活、全国で25％の家庭がその状態です。就学援助家庭は足立区で50％、大阪府は30％を超えています。

小学校で英語がとりいれられてから、3歳から英語を習わせたい親が急増していますが、6歳まで覚えた英語が効果的だという証拠はないと分析されています。

子育ての中に競争が激化し、社会に出てからも優秀な人材を優遇する風土が拡がっているの大問題です。各職場で是非考えて頂きたいのは、その人（従業員）の業務能力が低いことを責める時間があるなら、一緒になって課題を考えていける職場環境にしていきましょう。（文責：園長）

お話を伺って、いったい日本は何を追い求めてあくせくしているのか、その先のゴールは何なのかを根本的に考え直さなければいけないと思いました。まず育子園の全従業員が居心地の良いと思える職場、全員が優先される職場であることが、園で生活する子どもが安心して過ごせ、自己肯定感を育む場所になるのです。自己肯定感が基礎となって、自家庭肯定感が生まれやがて自国肯定感（造語ですが）へと繋がり、他者や他国を尊重できる人になっていくのでしょう。

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2012年01月18日 水曜日

埼玉県、東京都の「見守る保育」会員保育園の準備会議を育子園で開きました。

全国300園の見守る保育会員園では、全国単位の学習会の他に、各地域単位で子ども主体・子ども中心の保育実践学習会を行っています。首都圏では埼玉県、神奈川県、栃木県など県単位で活動が行われていますが、東京都は本家-新宿せいが保育園があるということもあって、活動は行っていませんでした。

都内にも20園以上の会員園がありますので2012年から活動を開始しようということになり、第1回目の見学会と会議が開かれたのです。9保育園から理事長、園長、副園長、保育主任などが参集して子どもが居心地の良い保育環境について学び合いました。見学をした先生方の育子園の印象は、大人も子どももゆったり過ごしている。職員が楽しそうに自分の得意なことや好きなことを保育に活かしている。子どもが遊びを選択している。子どもが次の行動に自ら判断して自然に行われている。など、無理のない「良い加減」の保育環境だと感じられたようです。

職員の所作振る舞いがゆったりしていることは子どもにとって何より大切なことです。大人がゆったりしていれば子どもは自然とゆったりした気分で安心して過ごせ、自ら環境にはたらきかけて発達していけるのです。

また、ハード的にも国が定めた基準以上の広い園舎と園庭は特筆で、今後の園庭改造計画が楽しみだとおっしゃっていました。育子園では2年前から0歳児保育を始めましたが、子どもの発達過程から考えると0、1歳児は発達に応じて一緒に過ごすことが効果的です。今のところは別々の活動や生活になっていますのでやっと2012年度から0、1歳児枠で子どもにとって過ごしやすい環境設定を行おうと考えています。

9：30～16：30まで活発な学び合いができ、次回6月には世田谷方面の保育園で学ぶことになりました。「井の中の蛙　保育園」にならないためには、様々な保育園・幼稚園と交流して保育力の向上をはかっていくことが効果的です。

【ちょっとリラックスタイム】海外から「ゆったり・のびのび」しているメールが届きました。東マレーシアのリゾートへダイビングに出かけている職員からのメールでした。コバンザメと一緒に泳いているそうで、添付された南国の南シナ海・スールー海方面の綺麗な海の写真を見ていると、真冬の日本から抜け出したくなります。

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2012年01月17日 火曜日

ある保育園の園長先生からこんな話を聞いたことがあります。その園は年間通して行事に力を注ぐ方針で、発表会の練習も数ヶ月前から始め、保護者にも豪華けんらん衣装作りを強制していました。職員は上演時間管理のためストップウォッチを片手に、リハーサルを重ねました。

猛特訓の成果が実り発表会当日は時間どおりに終わって、ホッとしていました。ところが翌週月曜日、担任は疲れ果てて休みました。他の保育者がそのクラスに入り子ども達に、「発表会当日はとっても良くできたので、今からもう一度やってみましょう！」と呼びかけると、子ども達は「もう嫌だ！楽しくないからやりたくない！」。

これが数ヶ月間、我慢に我慢を重ね大人に付き合わされた子どもの本音だったのです。職員は疲れ果て、子どもは発表会とは関わりたくないというのですから答えは明白です。発表会で培ったものが次の保育に繋がっていないということは、行事のための行事で終わってしまったようです。

育子園では1月27日に行われる発表会の取り組みが緩やかに気楽に行われています。ある職員が朝礼で発表会の様子について話をしていました。

見守る保育になってから、行事を成功させなくていはいけないという自分の焦りがなくなり、ゆったりとした気持ちで居られるようになりました。発表会の準備は昨年末から徐々に始めていますが、6年前までは本番に向けて子ども達のレベルアップのため指導や指示を沢山してしまい、自分も疲れ子ども達も練習に明け暮れていました。

今は子ども達の発表会なのだから、子ども達を信じ切って任せようという気持ちになれたのです。そうしたら不思議なことが起こりました、大人が指示しなくなると子ども達ら自発的に、この場面ではこうしたらいいんじゃない？というアイディアが続々と生まれてくるようになったのです。

その話を聞いた他の職員も、見守る保育以前の年齢別一斉保育時代は、行事に全力を費やしていました。いわゆる見栄えの良い、見せるための行事をしなくてはいけなかったので大人も子どもも「やらされている感」で一杯になり、子ども達に無理をさせてしまったことがありました。

出演する子どもへの配慮が不十分になり、他のクラスに劣らないように見栄え良く成功させることを優先にしていたことを反省しています。

朝礼ではこのように職員同士が真剣・正直な学びあいをしています。真面目な日本人が考えだした日本独特の年齢別一斉保育を行っていると、どうしても大人主導で子どもを動かしたり、同じレベルにしたくなるようです。一生懸命に子どものためと思いながらやっていることが、思わぬ方向に向かってしまっていることすら渦中では解らなくなってしまうのでしょう。

ところが、子どもを丸ごと信じ切って、子ども一人ひとりの発達過程を見極めてその子どもにあった保育援助をしていく「見守る保育」を実践していくと、180度違った気持ちで保育者が子どもと接することができるようになるのです。

大人が居心地が良くなるのですから、当然子どもも同じです。

「みんな違ってみんな良い」の言葉どおり、一人ひとりの子どもがそれぞれ安心して自分を表現できていることが保育者の喜びと感じられるので、「相手を変えなくてはいけない」という真理に反した無理な発想が無くなってくるようです。

不変の真理、「過去と人は変えられない、未来と自分は変えられる」のように。

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2012年01月16日 月曜日

新春恒例の杉並区公私立保育園園長新春の集いが行われました。

数十年続いている恒例の集い、杉並区の田中良区長は挨拶の中で、一昨年就任した頃の杉並区の待機児童数は20人でしたが、他区からの転入も増加し昨年度は一時期400人にも膨れ上がり、緊急待機児童解消策を講じました。

今年4月の入園希望者も多く今年もさらなる保育施設の拡充を図りたいと述べられました。

杉並区議会議長からは、都内最年少の議長ですが皆さんの声を区政に反映できるよう尽力しますと力強く語られました。

懇親の部では公立園の新任園長先生方が手作り獅子舞に扮し場内を舞って、縁起をかついで頭をかじり笑いを誘っていました。

我々私立園長会の面々も昔懐かしいお手玉遊びを楽しんだり、童謡を参加者全員で行い童心に帰りました。

エンディングは、3人の園長先生による管楽器伴奏で、『上を向いて歩こう』を大合唱しました。例年は唱歌『一月一日』を歌うのですが、3.11に思いを込めてこの曲にしました。

このように年に数回、公私立保育園が交流・学習・情報交換をとおして、相互理解を深められる杉並区は有難い地域だと感謝しています。この取り組みを継続することは子ども達により良き保育を提供する力になりますから、これからも更に活動を重ねていきたいと思います。

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2012年01月14日 土曜日

土曜日は40～50人の子どもが登園しています。午前中の園庭遊びが終わって給食の時間になりました。ところが一旦保育室に戻った4歳児が事務室にやって来て、「園庭の築山のところに段ボールを置いてきたから今から取りに行きたい」と真剣に話してくれました。

玄関のオートロックを解除して、「ここで見てるから大丈夫だからね」と伝えると、一目散に園庭へ走って行きました。水色の帽子が築山の周辺や砂場、ツリーデッキの下など右に左へと移動し、一生懸命に探しているのですがなかなか見つかりません。それでもあきらめずに探して、空中菜園の下にある道具置き場に段ボール箱があったのを発見した様子です。ネットをくぐって持ち出したのは、毎日飲んでいるミネラルウォーター10ℓの段ボール箱、嬉しそうに抱えて戻ってきました。クラスの保育者も玄関まで迎えに来たので、安心して給食を食べに行ったようです。

保育室には同じ段ボール箱が沢山あるのですが、その子とってはその段ボールが大切なのです。給食を食べることよりも、勇気を出して一人で園庭に出て行き、大切な宝物を探す冒険の時間を最優先したかったのでしょう。

 築山の周辺にあると思ったのに見つからず、園庭の隅々を探し回って、大人に助けを求めず、あきらめずに、想像力をはたらかせて誰かが移動して置いた段ボールを見つけ出した達成感は、本人しか味わえないものです。けなげに一生懸命に集中して取り組んでいる姿に頼もしさを感じた時間でした。

今度は16時頃、5歳児がリュックサックを背負って事務室に入ってきました。いつもより早く帰るので尋ねてみると、「今日は僕の誕生日パーティーをするからお迎えが早いんだ、○君も来るんだ、何を食べるかも僕が決めた」。「楽しみだね、何を食べるの」と尋ねると、「チーズフォンデュ―！前にお母さんが作ってくれて美味しかったからね。○君にも食べさせたいから、スーパーで2つ買うともう1つもらえるから、お買い得なんだ」。

自分が食べておいしかった料理を大好きな友達にも味わってもらいたい、優しい心が伝わってきました。早めにお迎えにいらっしゃったお母さんは、「先日やっと保育参加ができてとっても楽しかったです。子どもが日曜日も育子園に行きたいといっている理由がわかりました。給食もとても美味しかったです」と嬉しそうにおっしゃっていました。

真冬の斜陽が残っている時間に、親子で誕生日パーティの話しをしながら帰る後姿は、寒さを忘れさせてくれました。

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2012年01月13日 金曜日

珍しい場所にある保育施設の見学に行ってきました。杉並区阿佐ヶ谷にある認可外保育施設「Ｋａｎgaルーのへや」で、対象年齢は0歳児（生後５７日～）から２歳児まで、定員は１０人です。園名の由来はディズニーのプーさんに登場するカンガルーの親子、やさしいお母さんのカンガ、おしゃまな息子のルーです。

珍しい理由は、幼稚園園舎の中にあるという点です。東京都内ではここだけのようで、約３年前にオープンしました。事の起こりは認可保育園に勤務していた保育士３人が、自分達で子ども一人ひとりの個性を大切にする家庭的な保育をしたいと発起し、夢を実現を目指しました。当初は都内マンション等の１室で開園しようと模索しましたが、避難経路の不適合や実績もない３人に部屋を提供してくれるオーナーもいませんでした。

そんな折、縁あってＪＲ中央線の阿佐ヶ谷駅からほど近い、世尊院幼稚園の園長先生が趣旨に賛同し幼稚園内の保育室を提供して開園する運びとなりました。保育時間は月曜から金曜日の8：30～18：00まで、給食も用意され月極と一時保育を行っています。保育室内の保育用備品（机、椅子、玩具等）のほとんどを世尊院幼稚園の園長先生が提供していらっしゃいます。

利用者にとっては幼稚園の中にある保育室ということで安心感があり、上の子どもを同幼稚園に通わせているご家庭もあります。

幼稚園の園庭も使用できますから、認可外保育施設としてはベストな保育環境といえます。３人の保育士は保育者であり同時に経営者でもあります。自ら始めた事業に対する思いを活き活きとした表情で我々に語り、子ども達を見守る姿勢もたいへん勉強になりました。事例のように保育現場からの自発的な柔軟な発想によって、幼稚園と保育園の壁を越えた融合や棲み分けが行われていくことが本来的な、幼稚園・保育園の将来像を描く最もスムーズかつ有効な方法の一つだと改めて考えさせられました。

世尊院幼稚園の園長先生には、昨年７月に育子園で行った見守る保育主宰の新宿せいが保育園藤森園長先生の研修会にご参加いただきました。柔軟かつ先見の明がある取り組みは見習うところが多く、今後とも交流を図っていきたいと思います。

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2012年01月12日 木曜日

ＴＢＳテレビ新春恒例、元気なトップ企業社長が語る2012年を放送していました。就職難の時代ですが、どんな人材を経営トップは望んでいるかの質問に対して、

外食・介護のワタミ㈱渡邉美樹会長は、素直で明るい人が一番、○○過ぎる人は無理をしている人なので採用しません、後で痛い目にあいます。たとえば元気すぎる人、真面目すぎる人、しゃべりすぎる人などです。

日本マクドナルド㈱原田泳幸会長兼社長兼CEOは、採用面接で完璧に答える人はテクニックや知識で乗り切ろうとしている人なので採用しません。職場は自分一人で仕事をするのではなく、チームで仕事をするのですから、周りと調和して自分で学んでいく姿勢のある人を採用します。不満足な環境の中で人は成長できるのです。

ミゲル・ガーレイロ君熱唱“消臭力”のエステー㈱鈴木喬社長は、どこに行っても生水が飲めて、どこでも寝れて、目が覚めれば元気を回復するノー天気な人を採用します。

LED照明売り上げトップのアイリスオーヤマ㈱大山健太郎社長は、今の若者は海外に出なくなっているので、世界を見て日本を考えるという視点が弱くなっています、特に若い男性が海外に出ないのが課題、井の中の蛙にならないように。（文責：園長）

日本を代表する企業トップの視点は共通している面があります。それは、「我を張らない中道の人」と言えそうです。「自分が（我）」という気持ちが強くなると、周りの人との関係はギクシャクし、環境にも順応できなくなるようです。巨人軍の原監督も伸びる選手の資質として重要なのは、朗らかさ・謙虚さ・素直さです。朗らかな人は（指導者や同僚から）良いアドバイスをもらえます。謙虚な人は人の意見に耳を傾けることができます。素直な人はその助言を受け入れ伸びていけるのです。と述べています。

井の中の蛙にならないためにも、海外に出てみるのは効果的です。たとえば日本の常識が通用しないことを実感できたり、自分の無力を痛感したり、異人種の中で調和することを学んだり、人の優しさを感じたり、ハプニングやトラブルへの対応能力を培えたり、日本の良さを再確認できるなど様々あるでしょう。郷に入れば郷に従えのことわざどおり、その環境に順応して謙虚な人間になることを学べるのですから活用しない手はないでしょう。

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2012年01月11日 水曜日

自分が「幸せ」だと思う人は36％、3.11後は特に、「家族」を大切に思うようになった人が69％。読売新聞社が昨年11月に行った全国世論調査（面接方式）の結果です。

あなたにとって「幸せ」とは何ですか？の問いに対する答えの、1位は健康なこと、2位は幸せな家庭生活、3位は良い友人を持ったり、人々と仲良く暮らすこと。

また、震災後は地域とののつながりや寄付をしたり、売り上げの一部が義援金になる商品を買っている等、他者の幸せを思い、利他的な行動を実践する人が増えているのです。金銭や物質最優先のバブルがはじけ、リーマンショックから立ち直ろうとした矢先、1,000年に一度の大震災を経験し考え方を大転換した人達が多くいるのでしょう。

1月1日の同紙には、3.11の大津波で亡くなった母親の棺の中に入れた、息子さんの手紙が紹介されていました。

「結婚式をあげられなくてごめん。子どもを見せてあげられなくてごめん。絶対に幸せになって天国まで伝わるように…」　宮城県から20歳で上京した息子の結婚を何よりも楽しみにしていた母、最後はこんな言葉で手紙を結んだ。「お母さん、いつもおいしいご飯ありがとう、さよなら。」火葬の煙が上がっていく空を見上げ、母への思いをはせた。

東京三鷹市にある部屋には白米を詰めた小瓶が置かれている。震災の1カ月前、母が送ってくれたお米、母の形見だと思っている。

この記事を読んで亡き母の優しさが浮かんできましたた。今のように宅配便の無かった30数年前、ＪＲ中央線荻窪駅留の小包が届きました。開けてみると座布団が一枚、「東京の冬は寒いだろうと思って…」柔らかい母の文字が添えられていました。1,000ｋｍも離れた故郷から、母はいつも東の空を眺めて私のことを見守っていてくれていたのです。

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